[3C] BürgerInnen motivieren – Wie? Kerngruppe!



Nachfolgende Bilder sind
– teils Stadtansichten aus Langenhagen nördlich von Hannover (Mausklick führt zu den Herkunfts-Websites) und
– teils Wandzeitungen aus der Arbeitsgruppe des Zukunftswerkstätten-Jahrestreffens (Mausklick vergrößert Bilder).


(Mitschrift des Gesprächsverlaufs der Arbeitgruppe – in Stichworten. Protokollantin: Elisabeth Häcker-Strobusch

– Erfahrungsbericht: Aus 7 mach 70 – Wie aus einer Kerngruppe sehr viel wird.
– Zukunftswerkstatt zum Thema "Grün nach Langenhagen"
– Dr. Norbert R. Müllert moderierte, wollte es erst abbrechen bei nur sieben Teilnehmern. Er hat sich dann überzeugen lassen, dass die Richtigen da sind, und hat mit denen eine Ein-Tages-Kurzwerkstatt gemacht. Kerngruppe kam aus SPD und Kirche.
– Die Teilnehmenden hatten echten Leidensdruck und haben dafür gesorgt, dass die anderen erkennen: Ihre Interessenlage ist gefragt, findet ein Sprachrohr, und dies führt zu Veränderungen.
– Später kamen 60 bis 70 Teilnehmende zu den folgenden Zukunftswerkstätten, die alle drei Monate mit Moderator stattfanden.
– Projekt lief etwa zwei Jahre, danach war es rund.

Frage:
– Gehen die dabei gesammelten Erfahrungswerte verloren?
– Nein, es existieren Dokumentationen.
– Nein, die Menschen leben weiter und werden diese in ihrem künftigen Kontext einbeziehen.
– Die Teilnehmenden haben intensive Öffentlichkeitsarbeit gemacht:
– a) Regelmäßig als Zukunftswerkstatt in der Zeitung veröffentlicht, wöchentlich eine Rubrik gemacht – Prüfen, welches Profil diese Zeitung hat, mit der ich mich liiere. – Politische Bindung entsteht sonst unfreiwillig.
– b) Täglich ist ein anderer zur Stadtverwaltung gegangen und hat im Namen der Zukunftswerkstatt um Akteneinsicht zu bestimmten Themen ersucht.
– c) Auf öffentlichen Plätzen sich sichtbar gemacht mit Aktionen.
– Einmal pro Woche hat sich die Kerngruppe getroffen, andere angesprochen etc.
– Für Neue gab es ein Getränk gratis (Köder auswerfen).
– Ein zur Teilnahme motivierendes Fest wurde organisiert. Jeder bringt einen anderen mit.
– Für eine Bürgerbefragung wurden erfolgreich Bewohner der Altenheime gewonnen, damit war sie trotz wenig Geld durchführbar.
– Eine Straße wurde zurückgebaut, die Wiesenau (Stadtteil von 9000 Einwohnern) wurde wieder begrünt (unter Erhalt notwendiger Parkplätze).
– Sein Anschlussprojekt: "Lebensqualität bis zuletzt" in Dortmund.
– Prämiertes Projekt zur Arbeitsbeschaffung, wurde von der Landesstiftung ein Jahr gefördert: Umbau von Wohnungen, damit alte Bewohner länger in ihnen bleiben können.

Diskussion: – Hannes Mathis: Sozialarbeiter reden über die Probleme der Betroffenen. Sie wissen schon alles über die Leute, wollen sie nicht direkt einbeziehen, verhindern eher Partizipation. – Norbert Müllert: Sozialarbeiter und Verwaltungsprofis machen Gruppen kaputt. Ich bringe mich auch langfristig und gelegentlich unentgeltlich ein. – Cornelia Krieger: Profis punktuell einsetzen, die haben die Methodenvielfalt. – Park am ehemaligen Görlitzer Bahnhof in Berlin – wird jetzt verfrühstückt. – Norbert Müllert: Eine Zukunftswerkstatt kostet mich ca. 500 €. Das ist mein Hobby, dass ich etwas anstoße. Das mache ich jetzt in meinem Berchtesgadener Tal. Frage: – Wie schaffen wir es bei Verweigerer-Gruppen, sich doch zu beteiligten? Welche Methoden lassen sich anwenden, an einem Ziel mitzutun? – Norbert Müllert: Ich muss nicht alle einbeziehen, ich kann mich dem langsam annähern. Die weitere Arbeit wirbt von selbst. Projekte werden zunehmend kürzer, der lange Atem fehlt. – Cornelia Krieger: Profis müssen hohe Schmerzgrenze haben. – Norbert Müllert: Bei Open Space ist richtig, was passiert. Wenn kein Protokoll geschrieben wird, ist das ok. Ich sammle keine Protokolle mehr – schicke es dorthin, wo du es für richtig hältst, ich will es auch nicht mehr gegenlesen. Top/Navigation   Programm und Protokoll ZW2006 4 Teile   Start der Dokumentation